الاستدامة تحتاج لأكثر من التكنولوجيا. قد يكون هذا الإطار القيادي هو الحل “`

(SeaPRwire) –   مع تحول الاهتمام العالمي إلى العاصمة الأذربيجانية، باكو، لعقد قمة الأمم المتحدة الجارية، يجد العديد من قادة الأعمال أنفسهم عند مفترق طرق حول كيفية المساهمة في التحول الأخضر. ومما يزيد من حالة عدم اليقين، فإن تصريحات دونالد ترامب أحدثت قلقًا في قطاع الاستدامة، مما أثار مخاوف من أنه قد يوقف الدعم ويسحب حوافز الضرائب الخضراء.

على الرغم من التقدم الذي أحرز مؤخراً في مجال الطاقة المتجددة والمركبات الكهربائية، على سبيل المثال لا الحصر، إلا أن المستقبل الأخضر لا يزال حلماً بعيد المنال. في الواقع، ارتفعت انبعاثات الكربون العالمية من عام 2022 إلى عام 2023، حتى في الوقت الذي كان ينبغي أن تنخفض فيه لتلبية حد ارتفاع درجة الحرارة بمقدار 1.5 درجة مئوية المتفق عليه في محادثات باريس للمناخ لعام 2015. وقد حذر الأمين العام للأمم المتحدة من أن العالم يسير الآن على المسار الصحيح نحو ارتفاع كارثي في درجات الحرارة، مما سيؤدي إلى تفاقم الكوارث الطبيعية بشكل كبير، وارتفاع مستوى سطح البحر، واضطراب النظم البيئية وإمدادات الغذاء، وزيادة المخاطر الصحية على مستوى العالم.

من الواضح أن تحقيق الاستدامة يتطلب أكثر من مجرد ابتكارات تقنية. يجب على العالم أن يحول بشكل أساسي طريقة قيادة الأعمال. هنا يأتي دور أهداف القيادة للاستدامة (IDGs). توفر أهداف القيادة للاستدامة إطارًا لتنمية الصفات الشخصية في خمسة أبعاد رئيسية يحتاجها الرؤساء التنفيذيون لدفع التغيير الدائم: الكيان، والتفكير، والعلاقات، والتعاون، والفعل، بالإضافة إلى 23 مهارة وصفة ضرورية للقيادة المستدامة.

بينما تحدد أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) “ماذا” للاستدامة، فإن أهداف القيادة للاستدامة تركز على “كيف”. ومع اقتراب الموعد النهائي لعام 2030 لأهداف التنمية المستدامة، يحتاج القادة إلى إدراك أن المهارات نفسها التي حققت لهم النجاح – التفكير قصير المدى والدافع التنافسي – يمكن أن تصبح عقبات. وذلك لأن معالجة التحديات العالمية مثل تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي والمشاكل النظامية الأخرى تتطلب تعاونًا طويل الأمد مع المنافسين والمنظمين والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية.

هناك العديد من الأسباب للتفكير قصير المدى. غالبًا ما تدفع الضغوط المالية التي يفرضها المساهمون الشركات إلى إعطاء الأولوية للأرباح الفورية. خذ على سبيل المثال، انتقاد مدير الصناديق المؤثر تيري سميث لشركة Unilever، حيث يقول إنها “تفتقر إلى التركيز”، مع تركيز الإدارة على التباهي ببياناتها عن الاستدامة “على حساب التركيز على أساسيات العمل”. في الوقت نفسه، بينما يقول المستهلكون إنهم يؤيدون المنتجات الصديقة للبيئة عند الحديث عنها، فإن هذا الحماس لا يتحول دائمًا إلى إجراءات حقيقية. فهم يترددون عندما تكون تكلفة المنتجات الخضراء أعلى.

تتطلب الاستدامة من القادة تبني مبادئ رئيسية لأهداف القيادة للاستدامة: يجب على القادة التفكير على المدى الطويل، والتصرف بجرأة، والتجاوز عن التغييرات التدريجية. ومع ذلك، يحتاجون إلى الاستماع إلى أصحاب المصلحة المتنوعين – النشطاء البيئيين، وقادة المجتمع، والموظفين. أثارت خطط فولكس واجن الأخيرة لإغلاق المصانع في ألمانيا معارضة من النقابات والسياسيين، لأنها تهدد الوظائف. سيتضمن الطريق أمام صناعة السيارات – والقطاعات الأخرى التي تجتاز التحول الأخضر – خيارات صعبة، ويمكن لأهداف القيادة للاستدامة أن توجه القادة خلال هذه التحديات.

مثال آخر هو شركة جنرال موتورز. التزمت الرئيسة التنفيذية ماري بارا بصناعة السيارات الكهربائية بالكامل بحلول عام 2035. في الوقت نفسه، قدمت دعمًا ماليًا للمنظمات غير الربحية في ديترويت التي تركز على تنمية القوى العاملة وتنشيط الأحياء، لإعادة تدريب هؤلاء الموظفين الذين قد يفقدون وظائفهم وإيجاد وظائف جديدة لهم. بهذه الطريقة، تُظهر بارا أن القيادة المستدامة تعني الاستثمار في البيئة وفي الناس.

لتجسيد هذه القيادة، يمكن للشركات تدريب المديرين التنفيذيين في أبعاد رئيسية لأهداف القيادة للاستدامة مثل التعاطف والتعاون والتفكير على المدى الطويل. على سبيل المثال، أدمجت Ikea أهداف القيادة للاستدامة في برامجها لتطوير القيادة، وركزت Google على تطوير النمو الشخصي للموظفين لدعم ممارساتها المستدامة.

مع عودة قضية تغير المناخ إلى الواجهة مرة أخرى خلال قمة مؤتمر الأطراف السنوية، يحتاج قادة الأعمال إلى التحرك الآن واعتماد أهداف القيادة للاستدامة لبناء القيادة اللازمة لإحداث تغيير دائم. لكنهم لا يستطيعون فعل ذلك بمفردهم – يجب على الحكومات أن تتخذ خطوات، وأن تمرر سياسات مثل تحديد سعر الكربون ودعم الطاقة المتجددة لمساعدة الشركات على اتخاذ خيارات جريئة ومستدامة. يلعب المستهلكون والمستثمرون أيضًا دورًا: من خلال دعم الشركات التي تركز على الاستدامة، فإنهم يدفعون السوق في الاتجاه الصحيح.

فقط من خلال هذا العمل الجماعي يمكن للعالم أن يحقق أهداف الاستدامة قبل فوات الأوان. الوقت ينفد، لكن اعتماد أهداف القيادة للاستدامة هو خطوة أولى.