CENTOGENE تستكشف البدائل الإستراتيجية

(SeaPRwire) –   كامبريدج، ماساتشوستس وروستوك، ألمانيا وبرلين، فبراير 28، 2024 – أعلنت شركة سينتوجين إن في (Nasdaq: CNTG) (“الشركة”)، الشريك الحيوي الأساسي للحصول على إجابات مدفوعة بالبيانات في الأمراض النادرة والعصبية التنكّسية، اليوم أن الشركة قررت الاستكشاف حول مجموعة من البدائل الاستراتيجية المركزة على خلق قيمة مستدامة طويلة الأجل لمصلحة أصحاب المصلحة.

“سينتوجين معترف بها كزعيم عالمي في تشخيص الأمراض النادرة والمعقدة والبيانات والخدمات الصيدلانية. حققت الشركة تقدمًا ملحوظًا في عام 2023 مع إطلاق منتجات جينومية ومتعددة الأوميكات ابتكارية وذات تأثير عالٍ. هيكلنا شراكة مشتركة كبيرة للغاية في المملكة العربية السعودية لتوفير خدمات اختبارات وراثية متقدمة ووسعنا أعمالنا الصيدلانية مع شركاء جدد وموثوق بهم منذ فترة طويلة. نعترف بالتحديات التي يواجهها الأسواق المالية الحالية ونريد التأكد من أن سينتوجين موضعة على أفضل ما يرام للنمو ومسار نحو الربحية.” قال كيم ستراتون، الرئيس التنفيذي لشركة سينتوجين.

“يدعم مجلس الإشراف استكشاف البدائل الاستراتيجية لفتح القيمة لأصحاب المصلحة في سينتوجين بعملية نظامية ومراعاة للحوكمة الجيدة”، قال بير شاتز، رئيس مجلس الإشراف في شركة سينتوجين. “تبقى سينتوجين ملتزمة بمهمتها الحيوية والحاسمة جدًا: توفير إجابات مدفوعة بالبيانات، تغيير الحياة للمرضى والأطباء وشركات الأدوية للأمراض النادرة والعصبية التنكّسية.”

عيّن مجلس الإشراف لجنة خاصة تتكون من أعضاء مستقلين للإشراف على استكشاف وتقييم البدائل الاستراتيجية المحتملة، واستعان بشركة استشارية لدعم العملية. قد تشمل البدائل الاستراتيجية، دون الحصر على ذلك، استحواذ على سينتوجين من خلال عرض شراء، دمج أو غيره من أشكال الاتحاد التجاري، تصريف الأصول، صفقات الترخيص/الشراكة، البحث عن تمويل إضافي، و/أو الاستمرار في العمل كشركة مستقلة عامة.

لا يمكن التأكد من أن عملية المراجعة الاستراتيجية للشركة ستؤدي إلى أي صفقة أو نتيجة استراتيجية أخرى. لا يوجد جدول زمني محدد لهذه العملية. لا تنوي سينتوجين الإفصاح عن تطورات إضافية حول عملية المراجعة الاستراتيجية هذه إلا إذا قررت أن مثل هذا الإفصاح مناسب أو ضروري.

حول سينتوجين

تتمثل مهمة سينتوجين في توفير إجابات مدفوعة بالبيانات ومغيرة للحياة للمرضى والأطباء وشركات الأدوية للأمراض النادرة والعصبية التنكّسية. ندمج تقنيات متعددة الأوميكات مع بنك بيانات سينتوجين – مما يوفر تحليلًا بعديًا لتوجيه الطب الدقيق الجيل التالي. نهجنا الفريد يمكّن من التشخيص السريع والموثوق للمرضى، ويدعم فهمًا أكثر دقة لحالات الأمراض لدى الأطباء، ويسرع ويخفض المخاطر على اكتشاف وتطوير وتسويق الأدوية المستهدفة لدى شركات الأدوية.

منذ تأسيسنا في عام 2006، كانت سينتوجين تقدم تشخيصًا سريعًا وموثوقًا – مبنية شبكة تضم حوالي 30,000 طبيب نشط. تستخدم مختبراتنا المتعددة الأوميكات المرجعية المعتمدة من منظمات ISO وCAP وCLIA في ألمانيا مجموعات بيانات فينوميكية وجينومية ونسخية وإبيجينومية وبروتيومية وأيضية. يتم التقاط هذه البيانات في بنك بيانات سينتوجين، الذي يمثل أكثر من 800,000 مريض من أكثر من 120 بلدًا ذات تنوع عالٍ للغاية، حيث ينتمي أكثر من 70% منهم إلى خارج أوروبا. حتى الآن، ساهم بنك بيانات سينتوجين في إنتاج نظرات جديدة لأكثر من 285 منشورًا محكَّمًا.

من خلال ترجمة بياناتنا وخبرتنا إلى نظرات ملموسة، دعمنا أكثر من 50 تعاونًا مع شركاء صيدلانيين. معًا، نسرع ونخفض المخاطر على اكتشاف وتطوير وتسويق الأدوية في الفحص الهدفي والدوائي، التطوير السريري، الوصول إلى السوق والتوسع، فضلاً عن تقديم تراخيص بيانات سينتوجين وتقارير النظرة لتمكين عالم شفي من كافة الأمراض النادرة والعصبية التنكّسية.

لاكتشاف المزيد حول منتجاتنا والخطة والغرض المدفوع بالمرضى، تفضلوا بزيارة ومتابعتنا على .

البيانات الاستباقية

يحتوي هذا البيان على “بيانات استباقية” ضمن نطاق قوانين الأوراق المالية الأمريكية. العبارات الواردة هنا التي لا تعد تاريخية بوضوح هي بيانات استباقية، وكلمات مثل “يتوقع” و”يعتقد” و”يستمر” و”يقدر” و”ينوي” وعبارات مشابهة وأفعال مستقبلية أو شرطية مثل “سوف” و”كان” و”يجب” و”يمكن” و”قد” تهدف عمومًا إلى تحديد البيانات الاستباقية. قد تختلف هذه البيانات الاستباقية بشكل مادي عن أي نتائج مستقبلية، أداء أو إنجازات فعلية قد تكون مادية بسبب مخاطر معروفة وغير معروفة وغيرها من عوامل مهمة قد تجعل النتائج الفعلية لشركة سينتوجين تختلف بشكل مادي عن أي بيانات استباقية صريحة أو ضمنية. وتشمل هذه المخاطر والعوامل غير اليقين في احتمال عدم توفر بدائل استراتيجية أو سوق تداول لشركة سينتوجين، والظروف الاقتصادية والجيوسياسية السلبية وعدم الاستقرار والتقلب في الأسواق المالية العالمية، واحتمال تغير التشريعات واللوائح والسياسات الحكومية الحالية والمقترحة، والضغوط الناشئة عن المنافسة والتكامل المتزايدين في قطاعنا، وتكاليف وعدم اليقين المرتبطين بالموافقة التنظيمية بما في ذلك من قبل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، واعتمادنا على الأطراف الثالثة وشركاء التعاون، بما في ذلك قدرتنا على إدارة النمو وتنفيذ استراتيجيتنا التجارية ودخول علاقات جديدة مع العملاء، واع